Proses strategis adalah rangkaian tahapan yang dilalui perusahaan, yang dimulai dengan analisis situasi saat ini, dan kemudian merumuskan visi, misi, dan tujuan perusahaan. Proses berakhir dengan penerapan strategi yang memungkinkan menentukan lintasan tindakan yang harus diikuti perusahaan untuk mencapai tujuannya.
Pada kenyataannya, proses strategis bukan hanya serangkaian langkah atau tindakan yang harus diikuti oleh perusahaan. Sebaliknya, ini melibatkan pendekatan filosofis keseluruhan di pihak perusahaan, yang harus dimiliki bersama oleh orang-orang yang menduduki posisi manajemen puncak dan posisi terendah di perusahaan.
Dengan cara ini, keberhasilan penerapan proses strategis terjadi ketika semua orang dalam organisasi memahami strategi dan menerapkannya dalam proses perusahaan. Itulah sebabnya setiap orang perlu berbagi informasi yang sama dan kriteria yang harus diikuti untuk melaksanakan rencana aksi secara efektif.
Perencanaan strategis
Tahapan proses strategis
Tahapan utama yang harus diikuti dalam proses strategis adalah sebagai berikut:
1. Penetapan tujuan
Tentu saja, langkah pertama terjadi ketika tujuan yang ingin dicapai perusahaan ditentukan dan dibatasi. Ini memungkinkan Anda untuk menentukan misi organisasi.
Jalan yang dilalui adalah sebagai berikut:
- Tentukan tujuan jangka pendek dan jangka panjang.
- Tetapkan mekanisme bagaimana menjangkau mereka.
- Tetapkan tujuan dengan cara yang dipersonalisasi, berikan tugas secara individual kepada setiap orang sehingga mereka dapat dilaksanakan dengan sukses.
Dengan semua ini, misi yang ingin disampaikan perusahaan kepada semua personelnya dan kepada pemegang saham yang merupakan bagian dari bisnis dapat ditentukan.
2. Analisis informasi
Selanjutnya, pada tahap analisis, data dan semua informasi yang diperlukan harus dikumpulkan dan dianalisis untuk menetapkan visi perusahaan.
Selama analisis, perhatian harus difokuskan terutama pada kebutuhan perusahaan, terutama untuk membantunya tetap berada di pasar dan mencapai tingkat pertumbuhan yang memadai. Selain itu, dalam analisis internal dan eksternal Anda akan dapat mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan Anda; serta ancaman dan peluangnya.
3. Definisi strategi
Setelah melakukan tahap analisis, perusahaan akan dapat menentukan strateginya. Mempertimbangkan di tempat pertama sumber daya yang Anda miliki dan yang memfasilitasi Anda untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan sebelumnya.
Demikian pula, perusahaan harus menetapkan skala prioritas terutama dengan masalah yang dihadapinya, sehingga dapat lebih fokus ketika menentukan strategi tindakannya.
4. Implementasi strategi
Segera, pada langkah ini, penerapan dan pelaksanaan strategi yang ditentukan oleh perusahaan dimulai. Di sini ditentukan apakah strategi itu berhasil atau tidak berjalan secara nyata, sehingga menjadi fase penentu keputusan yang harus diambil perusahaan.
Sementara, ini menyiratkan bahwa harus ditinjau kembali jika setiap orang berkomitmen untuk memenuhi tanggung jawab mereka, jika mereka memiliki pembiayaan yang memadai dan jika mereka memiliki struktur yang benar untuk membuatnya bekerja.
5. Evaluasi dan pengendalian
Terakhir, evaluasi dan pengendalian terjadi ketika perusahaan mengukur kinerjanya. Demikian pula, mengkaji aspek-aspek spesifik baik masalah internal maupun eksternal yang dihadapi perusahaan. Setelah temuan ditemukan, tindakan korektif dapat diterapkan, ketika situasi membutuhkannya.
Tentunya parameter yang harus diperhatikan untuk melakukan pengukuran kinerja harus berkaitan dengan tujuan yang diharapkan akan dicapai.
Akhirnya, dapat dikatakan bahwa proses strategis sangat penting bagi setiap perusahaan, karena memungkinkan Anda untuk menentukan dan menerapkan strategi yang benar. Oleh karena itu, jika Anda menerapkan strategi yang benar, ini membantu Anda untuk dapat mencapai tujuan yang diusulkan dalam rencana tindakan Anda.
Rencana strategis Pengendalian strategis